Führung in der Krise

Die Hiobsbotschaften scheinen in den letzten Wochen und Monaten nicht mehr abzureißen: VW will Werke in Deutschland schließen, hohe Energiepreise kosten Umsatz in der Chemieindustrie, bei DB Cargo sollen bis 2029 5.000 Arbeitsplätze wegfallen, die deutsche Volkswirtschaft taumelt am Rande der Rezession usw. https://www.tagesschau.de/wirtschaft/unternehmen/stellenabbau-jobs-krise-100.html

Irgendwie gewinnt man den Eindruck, die Abwärtsspirale in Deutschland dreht sich immer schneller, das Land, die Wirtschaft und viele Unternehmen befinden sich in der Krise.

Bernd Bickert und mich interessiert dabei, was macht Krise mit Führungskräften und wie sollen diese mit Krise umgehen. Diesen Fragen wollen wir schwerpunktmäßig 2025 in unserem Blog nachgehen.

Der Titel „Führung in der Krise“ ist bewusst doppeldeutig gewählt. Denn es drängt sich auch die Frage auf, ob die Art und Weise, wie in deutschen Unternehmen geführt wird, das Entstehen von Krisensituationen begünstigt hat. Braucht es vielleicht einen anderen Führungsstil? Ist Führung selbst in der Krise?

Das Handelsblatt schrieb im November 2024: „Viele Unternehmen suchen wieder verstärkt nach Führungskräften mit einem härteren Führungsstil.“ https://www.handelsblatt.com/meinung/kommentare/leserdebatte-warum-suchen-unternehmen-wieder-nach-einem-haerteren-fuehrungsstil/100090904.html

Ist es das Ende der kooperativen Führung und von New Work? Machen sich nun auch in der Wirtschaft autoritäre Führungskräfte á la Putin, Trump oder Orban breit? Gilt wieder mehr Ansage statt Servant Leadership?

Auch auf diese Fragen werden wir versuchen, Antworten zu finden.

Folgende Themen werden wir in den nächsten Wochen und Monaten beleuchten:

• Schluss mit lustig – brauchen wir wirklich mehr autoritäre Führung?
• Führungskommunikation in der Krise – Worauf kommt es an?
• Krise braucht Führung und Mut zur Entscheidung
• Perspektive Führungskraft: Wie gehe ich mit Erfolgsdruck um?
• Unpopuläre Maßnahmen kommunizieren und durchsetzen
• Resilienz – Gesund durch die Krise
• Kündigungsgespräche führen
• Systemisches Denken – Wechselwirkungen bedenken
• Strategisches Denken in der Krise
• Mit Innovation aus der Krise – Es muss sich etwas ändern, damit etwas erhalten bleibt
• Erst verstehen, dann verstanden werden: Verstehen, was die Krise verursacht (5W, 6M)
• Die Rolle der Mitarbeitenden in der Krise: Jammersofa oder Verantwortung übernehmen?
• Transformation und Changemanagement in der Krise – Veränderung erfolgreich steuern: Führung in dynamischen Umfeldern
• Lernen aus der Krise: Nachhaltige Veränderungen etablieren

Wir freuen uns auch 2025 wieder auf Ihre Feedbacks, Kommentare und Anregungen sowie auf den Austausch und die Zusammenarbeit mit Ihnen!